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摘要：文章淺談通過(guò)對(duì)前期配合階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強(qiáng)化過(guò)程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定，為后期施工提供了保證。...

高層建筑安裝工程前期配合階段的質(zhì)量管理

張  兵  胡春林

陜西省設(shè)備安裝工程公司

1.組織機(jī)構(gòu)

    根據(jù)項(xiàng)目部安排，成立安裝工程前期配合領(lǐng)導(dǎo)小組，人員由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員、施工班組長(zhǎng)等人員組成；全面負(fù)責(zé)前期配合階段的質(zhì)量管理。

2.技術(shù)準(zhǔn)備

    技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。

    2.1設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審

    設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過(guò)自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及提出解決辦法，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：

    (1)圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確：

    (2)建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無(wú)矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

    (3)圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；

    (4)器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；

    (5)設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理：

    (6)墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確：

    (7)各專業(yè)之間有無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題：

    (8)采用了哪些新材料．其品種、規(guī)格是否滿足要求：

    (9)是否缺少專業(yè)圖紙。

    2.2施工交底圖紙會(huì)審

    施工交底圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工合同、施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等文件，根據(jù)科學(xué)性、針對(duì)性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。文體從以下幾方面進(jìn)行：

    2.2.1圖紙翻樣

    在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的要求，進(jìn)行阻紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預(yù)埋在混凝土內(nèi)開關(guān)離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管道與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖、衛(wèi)生間預(yù)留孔洞詳圖等。

    圖紙翻樣階段，對(duì)設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)方、業(yè)主方或監(jiān)理工程師溝通，尋求問(wèn)題的盡快解決。、

    2.2.2編制材料計(jì)劃表

    在進(jìn)行圖紙翻樣的過(guò)程中，參照施工圖預(yù)算，專業(yè)工長(zhǎng)準(zhǔn)確計(jì)算各種材料，分層次編制材料計(jì)劃表。

    2.2.3計(jì)算人工工日

    根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計(jì)算。

    (1)根據(jù)定額計(jì)算定額工日，乘以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，得出換算工日a：

    (2)參照同規(guī)模項(xiàng)目考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗(yàn)工日b；

    (3)根據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃，考慮高層施工三至四天一層的特點(diǎn)，計(jì)算保證工日c；

    (4)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0 2、0 3、0 5，得出：計(jì)劃工日w=0．2a+0 3b+0 5c：

    (5)根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，臺(tái)理安排施工人員，并作好人員機(jī)動(dòng)儲(chǔ)備。

    2.3施工技術(shù)交底

    施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到交底的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵。為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，克服編制工作由公司技術(shù)部門全權(quán)包攬，造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部、班組分別從各自的角度編制，班組技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，班組技術(shù)交底在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上以“文字加樣板”方式為主。這里重點(diǎn)介紹班組技術(shù)交底的具體要求和做法。

    2.3.1 技術(shù)交底要具有科學(xué)性

    施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，考慮交底對(duì)象是班組，它必須使班組依據(jù)交底文件，在“樣板”的基礎(chǔ)上就能正確地施工，保證質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”。為保證其科學(xué)性，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量通癰，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標(biāo)是什么?為什么要這么要求?實(shí)際施工中怎樣去做?誰(shuí)來(lái)做?通過(guò)這些措施，使我們認(rèn)識(shí)到差距和不足．提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使班組技術(shù)交底的編制水平上了一個(gè)臺(tái)階。

    2.3.2技術(shù)交底要具有針對(duì)性

    技術(shù)交底不具有針對(duì)性是編制中常見的問(wèn)題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說(shuō)明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無(wú)法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一部分。為避免這些問(wèn)題，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交底，經(jīng)分析，安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段分為地下層、地上層、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)各層等不同類型的工程部位進(jìn)行班組技術(shù)交底，使之真正成為施工中的技術(shù)指導(dǎo)文件。

    2.3.3技術(shù)交底要具備可操作性

    (1)具體性：如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過(guò)建立的施工圖翻樣制度保證無(wú)論施工到何位置，施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖：

    (2)全面性：技術(shù)交底要以”現(xiàn)場(chǎng)干的，就是交底中寫的、畫的”為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項(xiàng)情況，班組立即通過(guò)一定的程序反饋得到解決。

    (3)實(shí)用性：技術(shù)交底中不允許使用“按照設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工”及“宜按…”等詞語(yǔ)出現(xiàn)，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙的控制要點(diǎn)寫清楚，把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點(diǎn)里，同時(shí)把達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時(shí)就是按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，體現(xiàn)過(guò)程控制的思路，使一線班組施工人員變被動(dòng)為主動(dòng)。

3.施工程序

    為保證項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，對(duì)工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化前期配臺(tái)階段的質(zhì)量管理。

    3.1預(yù)制構(gòu)件加工程序

    (1)各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件大樣圖(或提供標(biāo)準(zhǔn)做法)；

    (2)項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過(guò)，將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序；

    (3)通過(guò)自檢、互檢、交接檢的三級(jí)檢查制度對(duì)加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

    (4)項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收．通過(guò)則按要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過(guò)則返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序(3)，

    3.2預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

    (1)各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上．按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制班組技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

    (2)上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過(guò)后根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過(guò)則將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序：

    (3)通過(guò)白檢、互檢、交接檢、項(xiàng)目部檢的等檢查制度對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

    (4)項(xiàng)目部檢查通過(guò)，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過(guò)后監(jiān)理工程師在表格中簽署”同意”意見：不通過(guò)則返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

4.建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

    質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的建立，是建筑旌工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組。是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過(guò)程管理必須解決的問(wèn)題。在前期配臺(tái)階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

    (1)根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；

    (2)依據(jù)優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技

術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

    (3)加強(qiáng)中間過(guò)程的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手．分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問(wèn)題：

    (4)檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過(guò)率為l00％，”監(jiān)理檢”不通過(guò)則項(xiàng)目部、班組各責(zé)任人均給予經(jīng)濟(jì)處罰，”項(xiàng)目部”不通過(guò)則班組各責(zé)任人均給予經(jīng)濟(jì)處罰；

    (5)實(shí)行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過(guò)實(shí)踐，在三個(gè)部位檢查均通過(guò)后，監(jiān)理檢查通過(guò)率達(dá)到了100％。

(本文來(lái)源：陜西省土木建筑學(xué)會(huì)  文徑網(wǎng)絡(luò)：尚雯瀟 尹維維 編輯  文徑 審核)

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