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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，道路工程的建設也有了很大的提升，作為道路工程建設中的重要組成部分，道路橋梁的施工也是非常重要的，要想順利進行施工，并且保證道路橋梁的施工質量，就需要對其進行合理有效的管理。本文就主要對道路橋梁工程的施工管理問題進行探索，并給出其控制措施，從而能夠為我國道路橋梁事業(yè)做出貢獻。...

探究關于道路橋梁施工管理中的問題控制

高立

中鐵建工集團路橋工程有限公司

    近年來，我國的道路橋梁工程建設有了很大的發(fā)展，然而在其運行的過程中出現(xiàn)了很多的問題，例如，橋梁結構的腐蝕、對環(huán)境的污染以及材料老化和道路橋梁出現(xiàn)老化等一系列問題，這些問題的出現(xiàn)，不僅會對道路橋梁的質量造成損害，更是會對人們的出行安全造成一定的威脅。基于此，在進行道路橋梁工程的施工中，要把握好各個環(huán)節(jié)的施工管理，并使其能夠落實到施工的過程中去，這樣才能夠確保整個道路橋梁工程的質量。

    1、道路橋梁施工管理的必要性

    目前，我國的道路橋梁建設投資人在不斷的增高，與此同時也使得施工企業(yè)得到了很大范圍的擴展，企業(yè)的數(shù)量也在日益增加。然而，在道路橋梁工程的施工質量水平方面還有待提高，道路橋梁工程的施工質量無法得到有效的保障，隨著道路橋梁建設投資的不斷增加，我國施工企業(yè)也得到了大范圍的擴展，企業(yè)數(shù)量也得到了大幅度的增長。但是，在對施工質量的控制方面卻還是存在著很多的問題，工程的施工質量得不到保障，工程還存在著很多的安全隱患，同時還出現(xiàn)了一批規(guī)模不小的豆腐渣工程，這些現(xiàn)象，都對我國的經(jīng)濟建設造成了極其惡劣的影響，使人民的生命財產(chǎn)安全受到了嚴重的影響，當前，橋梁工程的施工質量控制已經(jīng)成為了社會各界普遍關注的問題，提高道路橋梁施工管理是非常必要的。

    2、道路橋梁工程施工管理存在的問題

    2.1 工程管理制度混亂

    路橋現(xiàn)場施工中，工人和現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)的明確分工是一個關鍵的保障現(xiàn)場控制步驟。在建設道路和橋梁項目中，會有任務沒有明確的分工現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場對相關技術人員的指導及監(jiān)理人員的督促有所缺乏，造成混亂的施工現(xiàn)象，不僅直接影響工期，而且由于相關工作的監(jiān)督減少，導致工程質量不符合規(guī)定標準，對施工安全造成影響，甚至影響后續(xù)工作，使其無法安全有序的運行。

    2.2 無法準確地控制好工程施工的進度

    目前，道路橋梁施工建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)延期完工的現(xiàn)象，即使有時在縮短工期的情況下依然會出現(xiàn)不能按時完工的問題。我國道路橋梁施工的任務較為繁重，而且地質等問題較為復雜，這些都為當前的道路橋梁施工管理造成一定的難度，因此很難在固定的工期內(nèi)合格地完成相應的道路橋梁建設工程。

    2.3 質量監(jiān)管很難面面俱到

    我國的道路橋梁工程施工建設的數(shù)量與日俱增，這就為施工管理部門帶來了一定的難度與挑戰(zhàn)，管理者的任務也隨之加劇。管理內(nèi)容的不斷增多，管理者自身的管理素質不達標，二者形成鮮明的矛盾，從而使得道路橋梁施工在管理上無法面面俱到，很難實現(xiàn)符合標準化的施工監(jiān)管，導致偷工減料以及質量不達標的問題產(chǎn)生

    2.4 技術人員短缺

    大多數(shù)情況下，由于道路和橋梁建設項目同時進行施工建設，造成現(xiàn)場技術人員短缺，影響工程質量。有的施工單位為了趕工期，使用缺乏經(jīng)驗或沒有操作經(jīng)驗的施工人員，這些施工人員通常只結合自身的施工經(jīng)驗，很少按照設計圖紙的要求施工，引發(fā)質量不達標等現(xiàn)象，對項目的整體質量有著直接的影響。

    3、道路橋梁的施工管理措施

    3.1 完善施工管理體系

    缺乏管理制度，是施工現(xiàn)場管理不善的一個重要原因，為優(yōu)化土建施工和現(xiàn)場管理的發(fā)展，健全完善的管理制度是不可或缺的。對于政府來說，要制定建筑行業(yè)標準和法規(guī)，健全和完善執(zhí)法能力；對于企業(yè)來說，要對施工現(xiàn)場管理制度進行完善和創(chuàng)新，填補制度漏洞，使管理系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮其作用。

    3.2 對施工過程的管理道路橋梁質量監(jiān)察制度

    對道路橋梁質量的控制也起著至關重要的作用。必須多個方面進行考慮，制訂出合理并且控制有序的方案。利用所制訂的方案對質量進行隨時的抽查和監(jiān)控，對于任何檢測不達標的工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)絕對不能繼續(xù)施工，尤其是比較重要和核心的工程部位，必須要做到把質量放在首位。而且還要隨時隨地不定期的檢查，對于各種檢測的結果進行公布，那些重點和關鍵的部位設置專員進行質量的檢查和監(jiān)督。

    3.3 加強道路橋梁施工流程管理

    在不同地形的情況下道路橋梁建設方案都會有所不同，施工人員需要根據(jù)對地形掌握情況之后再結合實際情祝做出決策。如果在施工過程中涉及到重大決策的時候需要把相關的道路橋梁設計工程師集中在一起研討，研討后通過方可實施。

    3.4 對工程進度的管理

    一個工程是否能夠按時按要求的完成是管理橋梁工程的重要方面，有關的部門要在工作進行前進行各個工序分析，根據(jù)它的需要，綜合所有可能影響的因素，確定該工程所需要的時間，并且合理的安排進度，既不能過快，又不能懈怠。而對于工程量大的，不僅要對其實時監(jiān)控，還得考慮它是不是按照制定的計劃進行，協(xié)調在工程進展期間出現(xiàn)的問題，并記錄下來，共同研討，采取一定的解決方法。

    3.5 保證整體質量，健全質量責任體系

    橋梁建設要想真正地保證整體的質量，就必須及時地建立起一套健全的、完善的橋梁建設責任體系，通過體系可以有效地對整個施工過程進行約束。在施工中如果發(fā)現(xiàn)不符合工程整體質量的問題，要對其實行責任問責制，絕不縱容相應問題的產(chǎn)生，而且要按照固定的審查流程對其進行合理合法的審查。在橋梁施工現(xiàn)場，管理部門務必要對參與工程項目的建設人員制定崗位職責方案，以橋梁項目最高管理者為核心組成領導班子，以負責工程整體安全的負責人為主組成項目安全管理機構，制定出科學的安全管理措施，而且還要在施工之前對整體施工的危險指數(shù)做出合科學的評估。管理者要在施工過程中不時地提醒施工人員，要在完成工程的同時將安全生產(chǎn)放在第一位，嚴格地按照橋梁安全質量標準進行相應的建設與施工。

    3.6 加強施工現(xiàn)場的安全管理

    ①按照橋梁施工的設計和工藝流程，合理組織施工。每個工序的銜接都需要嚴格按照操作規(guī)程來進行，禁止出現(xiàn)各種違章違規(guī)的指揮和作業(yè)。②完善橋梁施工現(xiàn)場的安全檢查制度，制定出事故應急的救援方案，減少事故帶來的損失和人員傷亡。③橋梁施工前對施工人員進行安全教育，增強施工人員的安全意識，落實安全施工。要求員工持證上崗，上崗證需要經(jīng)過專業(yè)的培訓，在考核合格之后，方可取得證書。④橋梁施工現(xiàn)場加強安全防護的設置。施工人員需要佩戴安全帽，系好安全帶；施工處需要設立安全欄桿和安全網(wǎng)；根據(jù)施工要求將腳手架和腳手板搭設牢固。⑤夜晚施工時，需要保證照明設備的正常運作，在危險地段需要做出對應的標識，安排人員進行交通執(zhí)勤，保證人員和車輛通行的安全。⑥成立安全領導小組，制定出嚴格的安全措施，定期對施工進行分析，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，做好現(xiàn)場管理的工作，堅持安全施工。

    3.7 做好最后的驗收和移交的工作

    驗收和移交工作是對整個橋梁作系統(tǒng)性和綜合性的檢查。一般驗收工作是工程試運行結束后完成的，一旦驗收通過，這項工程就正式竣工，但是驗收時對質量要求很嚴格，除了外觀符合標準之外，質量也是檢查最看重的部分。倘若出現(xiàn)任何質量問題都得重新修補，直到驗收合格。

    結束語

    道路橋梁建設工程對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的促進作用，道路橋梁的施工是道路建設工程中一個重要的環(huán)節(jié)，對于道路橋梁施工管理也就顯得非常重要，是大型施工企業(yè)的管理基礎。做好道路橋梁施工管理能有效降低施工費用、提高施工隊伍的綜合素質水平和操作技能、增強施工人員的安全意識，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大效益也為社會節(jié)約大量成本。道路橋梁施工管理從施工技術、施工人員素質、施工現(xiàn)場入手能夠體現(xiàn)科學合理的管理方式，是道路橋梁建設工程一個重要的安全保障。

(本文來源：陜西省土木建筑學會    文徑網(wǎng)絡：雷丹 尹維維 編輯    劉真 文徑 審核)

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