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閱讀 7543 次 加快項目結算進度的措施和方法

摘要:目前建筑市場普遍存在竣工項目竣工結算周期長,工程款回收緩慢,已嚴重制約著施工企業的發展。為加快項目結算進度,應采取的措施及方法。...

加快項目結算進度的措施和方法

李曉艷    武新旗  

陜西華山路橋集團有限公司

    一、目前建筑市場普遍存在竣工項目竣工結算周期長,工程款回收緩慢,已嚴重制約著施工企業的發展,竣工項目結算周期長主要存在以下幾方面的原因:

    1、在施工過程中未能及時辦理設計變更、工程簽證、材料認價單等竣工結算基礎資料,需要補辦時工程已竣工多年,建設單位及監理單位已撤離施工現場,現場監理工程師、甲方現場工程師及主管領導有的人已調離原單位,補辦資料難度大,補辦時間長,影響項目結算進度。

    2、項目部未指定專人進行本工程項目結算工作,市政項目一般施工工期在半年左右,而工程結算周期23年,工程結算審計過程中本工程項目的項目經理及預算員已在其他在建項目擔任項目經理及預算員,無充分的精力進行工程結算工作,拖延了項目結算時間。

    3、建設單位已竣工結算審計程序繁瑣,許多項目竣工結算資料建設單位審計完成后,財政局又要審計,財政局審計完成后審計局還要審計,每個項目要重復審計23次,審計周期23年。

    4、建設單位、財政局、審計局委托的造價事務所業務繁忙,每個造價工程師同時擔任幾個審計項目的審計工作,完成一次審計的時間需要半年以上,審計效率低下。

    二、針對以上幾方面原因,為加快項目結算進度,應采取以下措施及方法:

    1、公司加強施工過程造價管理資料的檢查力度,定期對施工過程造價管理資料(設計變更、工程簽證、材料認價單等)進行檢查,未辦理的資料必須在工程竣工之前補辦完成,避免竣工后補資料的現象。

    2、工程項目竣工后,項目部應成立竣工結算小組,項目經理擔任組長,項目總工擔任副組長,項目預算為竣工結算直接負責人,集中精力進行項目計算工作。

    3、建議建設單位簡化結算審計程序,政府財政預算項目竣工結算資料可直接財政局進行審計,取消建設單位審計工程,節約審計時間。

    4、與擔任項目審計的造價事務所協商,建議事務所集中精力進行突擊審計,爭取2個月內完成審計工作。

    以上項目結算的措施和方法在西安經濟技術開發區涇渭工業園渭環西路(中鋼路-陜汽路)道路管網工程中得到應用,該工程201311月上報竣工結算資料,只通過財政局委托的造價事務所進行集中審計,20144月審計完成出具審計報告,審計周期5個月,結算工作取得了良好的效果。

(本文來源:陜西省土木建筑學會   文徑網絡風險項目投資中心:雷丹 尹維維 編輯  劉真 文徑 審核)
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