晉東平 西安建筑科技大學 710055

    建筑施工是一個復雜繁瑣的過程，在其過程中伴隨著大量的人力、物力、財力的投入。建筑施工的管理就是對施工過程中的各個方面進行有效的控制、協(xié)調(diào)，發(fā)揮其最大的成效。如何做好建筑施工管理工作對整個工程質(zhì)量、進度以及效益都起著巨大作用。下面本文將通過四個方面對施工過程進行分析：

 

    建筑施工前施工單位首先要依據(jù)各方面的要求、條件編制合理的施工進度計劃。這是對工程目標資源供應(yīng)和施工方案的選擇以及其空間布置和時間排列等諸方面的統(tǒng)籌安排，是施工項目得以順利進行的根本保證。然后，依據(jù)施工進度計劃進行施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全都起到至關(guān)重要的作用。最后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對施工進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整。力求做到減少工期節(jié)約成本，資源使用平衡沒有資源堆積以及不足的情況發(fā)生。

 

    工程質(zhì)量是是每個施工單位的生命線，工程質(zhì)量的好壞直接影響到施工單位的信譽。如何保證工程質(zhì)量，首先是加強制度管理，建立切合實際的技術(shù)交底方案，以及施工完成后的驗收方案，保證工程質(zhì)量。確立監(jiān)督制度，使施工管理的各個方面落實到人。并且制定合理的獎罰制度，使工程質(zhì)量與管理人員的利益掛鉤，加強管理人員責任心。其次選擇技術(shù)能力過硬的勞務(wù)隊伍，加強施工及現(xiàn)場管理，保證工程的進度和質(zhì)量。然后加強施工材料控制，挑選質(zhì)量優(yōu)良的施工材料對保證工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。施工過程中堅強監(jiān)管力度，不得擅自改變工程材料的型號及使用目的，不得以次充好。最后是定期對施工人員進行培訓，提高施工人員素質(zhì)，熟悉圖紙，了解相關(guān)施工規(guī)范，避免盲目施工。

 

    安全管理是施工管理的基礎(chǔ)，施工場地大多是一個露天場所，人員、機械、臨時設(shè)施繁多，存在著諸多不安全因素。因此確保施工過程中的安全控制是一個錯綜復雜的過程。首先要建立健全的建筑施工安全保障機制，制定相關(guān)的安全規(guī)范及安全檢查制度。其次要增強安全意識，定期對施工人員進行安全教育培訓，全面細致地開展學習《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)法》的活動，做到讓每一個工程人員對相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范及施工安全生產(chǎn)文件的認識有所提高。然后要加強現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場進行封閉式管理，在工地顯著位置，設(shè)立警示標牌，對于大型施工機械以及工程用電等容易發(fā)生安全事故的方面，應(yīng)采取必要的防護措施派專人負責。最后是明確施工安全生產(chǎn)職責，建立一套合理的安全監(jiān)督檢查制度，做到層層監(jiān)督，層層負責，把安全責任落實到實處。

 

    定期組織管理人員及勞務(wù)隊負責人召開工作總結(jié)會。一般以一周為一周期，總結(jié)上周完成的工作，找出實際完成工作量與施工進度計劃的差距，匯報施工中出現(xiàn)的難題及處理情況。通過總結(jié)分析找出問題的原因，及時調(diào)整工程進度計劃，加強改進施工的管理方法，確保在接下來的施工過程中，工程進度的保質(zhì)保量完成。

 

    建筑施工過程是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，工程施工管理直接影響到工程質(zhì)量的好壞，是施工企業(yè)信譽以及效益的直接保證，本文通過施工過程的四個方面對施工管理簡述了一些科學的管理方法，施工企業(yè)只有通過完善其工程管理方法才能有效提高自身的競爭能力。

 

[1] 王學華. 淺談建筑施工現(xiàn)場安全管理[J] . 科技風, 2009, 11:84

[2] 袁學峰,夏云.建筑工程質(zhì)量事故的原因分析與預防研究[J]. 蕪湖職業(yè)技術(shù)學院學報. 2009, 11(4):12-14.