淺談標準化管理在創(chuàng)建文明工地活動中的作用

蔣承飛

（陜西建工集團第五建筑工程有限公司  710032  西安）

一、標準化管理的制度建設和推進措施

    1、領導高度重視，部門齊抓共管，積極推進安全質(zhì)量標準化制度建設。陜建集團五公司各級領導充分認識到，推行安全質(zhì)量標準化建設是創(chuàng)建文明工地，深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、增強市場競爭能力的需要，是企業(yè)生存與發(fā)展的需要，是樹立企業(yè)乃至行業(yè)良好形象的需要，是提升企業(yè)整體管理水平的需要。公司領導適應市場變化，結(jié)合企業(yè)實際，建立專門機構(gòu)，采取有效措施，不斷總結(jié)，持續(xù)改進，多次召開安全質(zhì)量標準化建設專題會議，深入研究討論，統(tǒng)一思想認識、創(chuàng)新標準內(nèi)涵、注重精細管理，不斷修訂完善《施工現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)企業(yè)標準》（以下簡稱《標準》）,為保證安全生產(chǎn)，提高文明工地創(chuàng)建水平，提升企業(yè)品牌效益等發(fā)揮了重要作用，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

    2、加強培訓學習，認真執(zhí)行《標準》。公司近年來在創(chuàng)建活動中得到的一條重要經(jīng)驗是，要創(chuàng)建文明工地，必須標準化先行，要標準化先行，必須讓管理人員真正能吃透《標準》，并且正確理解和使用《標準》。為此，公司采取一系列強有力舉措：一是分期分批多次組織所有項目經(jīng)理及管理人員認真學習和深刻理解《標準》；二是要求各項目部無條件執(zhí)行《標準》；三是在開工前由主管部門（安全技術(shù)處）按《標準》進行總體策劃；四是對先期使用《標準》的項目給予優(yōu)先指導，使其率先受益，起到引領作用。通過不斷總結(jié)和完善，取得了明顯效果。

    3、堅持事先策劃，保證實施效果。做好施工現(xiàn)場前期策劃是落實《標準》、規(guī)范現(xiàn)場管理的重要措施，是提高文明工地創(chuàng)建水平基本保證。公司職能部門根據(jù)各個施工現(xiàn)場的特點，分類指導，認真實施現(xiàn)場管理的前期策劃工作。首先由項目部人員認真組織進行討論，對相關內(nèi)容在實施前進行詳細策劃，形成策劃書面材料并報公司審批。策劃是要結(jié)合項目特點制定具體的、可供實施的作業(yè)指導書，策劃不能照搬照抄規(guī)定，要能有效地指導項目部規(guī)范管理，真正實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、安全管理程序化、安全設施標準化、安全監(jiān)控信息化。例如：針對一些施工場地狹小的項目，在前期策劃中，充分考慮場地狹小的不利因素，現(xiàn)場布置向空間立體化延伸，將辦公室搭設于通道之上；建筑物四周垂直防護利用懸挑式防護棚，提高防護高度，節(jié)省地面空間；鋼筋加工區(qū)采用斜拉翻板式防護棚，正常操作時放下翻板進行防護，吊運鋼筋時，拉起翻板，保證吊運空間。正因為前期認真周密策劃所采取的有效的措施，才能保證將十分狹小的場地布置得井然有序。再加上現(xiàn)場日常管理到位，使得場地雖小而不覺得擁擠，物料雖多而不顯得雜亂，確保了項目的安全施工，有效地提高了文明工地的創(chuàng)建檔次和標準。科學合理的策劃既可以保證項目管理目標的實現(xiàn)，又能有效降低成本，在各項工作開展之前有思路、有目標、有做法、有標準，實現(xiàn)一次到位，不走彎路。

    4、深入現(xiàn)場實地指導，將監(jiān)管體現(xiàn)在服務中。企業(yè)安全管理和文明工地整體水平的高低，決定于一個企業(yè)的管理水平和服務意識。加強對項目部的熱情服務是公司長期堅持的一項工作。在施工過程中，無論是現(xiàn)場的安全管理還是文明施工管理，公司將以往由坐在辦公室審核策劃方案轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯拥浆F(xiàn)場指導服務，耐心細致地幫助項目部實施策劃方案中的具體要求。例如：工程項目開工前，按照施工組織設計的總體部署，科學合理進行安全文明施工管理策劃，對施工平面實施總體規(guī)劃布置，實現(xiàn)“辦公、生活、生產(chǎn)”三區(qū)分離。現(xiàn)場修建封閉式圍擋，大門按照企業(yè)標準化設置；合理布置施工機械，規(guī)劃現(xiàn)場道路和各種材料的堆放場地，以滿足現(xiàn)場施工的需要。在專項治理工作中，針對施工外用腳手架搭設常常發(fā)生不符合規(guī)范要求的現(xiàn)象，公司在每一個項目外架搭設前派專人蹲點指導，并根據(jù)每個項目不同的搭設形式、搭設過程中容易出現(xiàn)的通病等問題，在項目部進行現(xiàn)場講解和指導。從外架搭設形式的選擇，外架構(gòu)件材料的驗收、刷漆，外架基礎、架底的排設，到外架架體連接、掛網(wǎng)以及驗收，整個全過程的進行跟蹤服務，搭設出的型鋼懸挑架、落地架等符合規(guī)范標準的施工外用腳手架。從而保證了這項工作的服務性和指導性，部門對施工現(xiàn)場的管理也由以往的被動檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃�務、現(xiàn)場指導，實現(xiàn)了部門職能由管理、監(jiān)督到組織、服務的轉(zhuǎn)變。

二、通過推進標準化管理，積極探索和創(chuàng)建科技創(chuàng)新、以人為本、節(jié)能環(huán)保的文明工地

    1、在標準化建設過程中堅持科技創(chuàng)新。優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，必須具備適應市場經(jīng)濟要求的能力。要向市場展示自己獨特的"魅力"，必須要出精品。工地是建筑企業(yè)的"窗口"，也是企業(yè)最具說服力的廣告，可以使企業(yè)的管理水平和整體形象都得以充分展示。為此，公司堅持走科技創(chuàng)新之路積極創(chuàng)建文明工地。科技創(chuàng)新是提升施工企業(yè)安全質(zhì)量和文明施工管理的重點，是保證創(chuàng)建質(zhì)量的有力措施，是經(jīng)濟效益的最大突破口，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。在創(chuàng)建活動中，我公司敢于創(chuàng)新，永遠不滿足于現(xiàn)狀，積極探索科技創(chuàng)新之路。首先從信息化管理入手，實現(xiàn)遠程監(jiān)控及無紙化辦公，實現(xiàn)了信息化和遠程視頻會議管理；解決塔吊司機和指揮違章作業(yè)行為，積極引進塔吊新型報警裝置，有效地減少違章作業(yè)；積極創(chuàng)造企業(yè)品牌，逐步形成企業(yè)標準，并申請相關專利。

    2、在標準化建設過程中堅持以人為本。建筑工人常年在工地上露天作業(yè)，櫛風沐雨，干著繁重的體力勞動，作業(yè)環(huán)境比較差，辦公、生活等臨時設施較簡陋。為改善辦公生活條件，我公司大部分施工工地設有彩鋼活動辦公室、淋浴室、宿舍（或廁所）等設施，有的還利用工程上剔除出來的不合格瓷磚、面磚裝點工地的淋浴室和廁所。工地上的飲用水供應、茶具消毒基本符合衛(wèi)生要求；宿舍整潔、衛(wèi)生，被褥、蚊帳、面盆、床架等日常生活用品擺放整齊，宿舍還為民工宿舍配備了空調(diào)、太陽能洗浴、電視機等生活和文化娛樂設施。工地的廁所為水沖式。由于工地內(nèi)不存在大面積積水，生活區(qū)排水暢通，垃圾有容器，并有專人定時清掃，有效地遏制了蒼蠅、蚊子、老鼠等孳生。在工地上還設有醫(yī)務室，醫(yī)護人員針對季節(jié)性流行病、傳染病等，及時通過多種形式向職工宣傳防病、治病的知識。

    3、在標準化建設過程中重視提高員工素質(zhì)，把文明工地建設成為培養(yǎng)人才的大學校。 在創(chuàng)建文明工地活動中，不僅要重視物質(zhì)文明建設，更要注重精神文明建設，重視人才的培養(yǎng)及其素質(zhì)的提高。比如，在創(chuàng)建文明工地的過程中，利用西安市建委舉辦的全員安全培訓學習不僅使現(xiàn)場的農(nóng)民工掌握了一定的勞動技能，還把工地辦成了培訓班、大學校。使農(nóng)民工每到一個工地做工，就受到一次做文明市民、文明職工的培訓的機會。 “以人為本”的文明工地建設，進一步體現(xiàn)了工人的主人翁地位，喚起了人們的榮譽感和責任感，激發(fā)了廣大工人的凝聚力，增強了勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性。

    4、在標準化建設過程中積極倡導綠色施工。我公司創(chuàng)建文明工地堅持節(jié)能環(huán)保理念，倡導綠色施工管理。現(xiàn)場通過配備節(jié)能節(jié)水型全自動沖洗設備，建立施工用水回收再利用系統(tǒng)，將水資源最大限度的進行循環(huán)利用；用廢舊材料制作成垃圾箱、圍欄等進行重復使用；用裝配式活動圍墻代替磚砌圍墻，減少了建筑材料浪費和垃圾處理；施工現(xiàn)場分區(qū)管理，堅持少硬化，多綠化的原則，節(jié)約了建筑材料，美化了施工現(xiàn)場；現(xiàn)場照明使用節(jié)能燈，節(jié)約能源等等；每一個小的舉措最大限度的節(jié)約資源與減少對環(huán)境的負面影響。

三、通過推行標準化管理提高文明工地創(chuàng)建水平，全面提升企業(yè)品牌

    在創(chuàng)建文明工地活動中，我司絕大部分工地基本達到了文明工地標準化要求，涌現(xiàn)出一大批的精品工程，樹立了公司安全質(zhì)量標準化管理工作的新形象，為我司的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。我公司在推行標準化管理，創(chuàng)建文明工地以來，各項工作都有了明顯的提高，公司的整體管理水平邁上了一個新臺階。特別是每年一次的陜西省文明工地現(xiàn)場會，均有我司施工現(xiàn)場被遴選為主會場或觀摩現(xiàn)場。在今后的工作中，我們要再接再厲，嚴格按照上級的要求，認真總結(jié)提高，繼續(xù)深入推行標準化建設，將創(chuàng)建文明工地活動作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措，與時俱進，常抓不懈。

四、結(jié)語

    十多年來，公司的文明工地創(chuàng)建活動經(jīng)歷了由被動到主動、由探索實踐到步入標準化、由重點突破到整體提升的歷程。文明工地創(chuàng)建活動不僅極大地改善了企業(yè)的整體形象，提升了整體的管理水平，也為企業(yè)的經(jīng)營工作開創(chuàng)了新局面。文明工地創(chuàng)建活動在為企業(yè)帶來明顯的社會信譽和經(jīng)濟效益的同時，也為企業(yè)鍛煉培育了一大批高素質(zhì)的管理人才，使公司的發(fā)展后繼有人。作為省上的骨干施工企業(yè)，公司將更多地承擔社會責任，持續(xù)推進標準化管理，堅持深入開展安全文明標準化工地創(chuàng)建活動，為我省的經(jīng)濟社會發(fā)展作出應有的貢獻！

參考文獻：

[1] 陜西省文明工地檢查驗收評分標準。

[2] 陜西省五建施工現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)標準。

作者簡介：

    蔣承飛（1971年5月出生），男，工程師，陜西建工集團第五建筑工程有限公司，主要從事建筑工程施工管理。

(本文來源：陜西省土木建筑學會  文徑網(wǎng)絡：文徑 尹維維 編輯  劉真 審核)